Dopo aver raccolto tutti i requisiti per un progetto che dipende da stakeholder esterni, il team termina la seconda iterazione. Il project manager viene quindi a conoscenza di un potenziale cambiamento normativo che potrebbe impedire il lancio del prodotto. Cosa dovrebbe fare il project manager per garantire che i benefici vengano realizzati?

La risposta corretta è "Rivedere i benefici target". Di fronte a un potenziale cambiamento normativo che minaccia il lancio del prodotto, il project manager deve valutare l'impatto sui benefici attesi del progetto. Questo include riconsiderare se i benefici originali sono ancora raggiungibili, se devono essere modificati o se è necessario identificare nuovi benefici per mantenere la giustificazione del progetto. Aggiungere una voce nel registro dei rischi è un'azione importante, ma non affronta direttamente la necessità di garantire la realizzazione dei benefici. È un passo successivo alla valutazione dell'impatto sui benefici. Implementare le modifiche non è possibile senza prima comprendere la natura esatta del cambiamento normativo e il suo impatto. Migliorare la velocità del team non risolve il problema di un potenziale ostacolo normativo che impedisce il lancio del prodotto; è una metrica di performance interna che non affronta la minaccia esterna.