Dopo aver rimosso gli impedimenti e aver rimesso in carreggiata il progetto, il team scopre che un impedimento precedentemente risolto si è ripresentato. Gli stessi compiti di mitigazione usati in precedenza non producono più gli stessi risultati. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe rivalutare il problema come parte del monitoraggio e controllo perché la situazione è cambiata: le precedenti mitigazioni non sono più efficaci. Questo richiede un'analisi approfondita per comprendere le nuove dinamiche dell'impedimento e sviluppare soluzioni aggiornate. Escalare allo sponsor è prematuro senza una nuova analisi e potenziali soluzioni. Implementare piani di mitigazione dagli OPA senza rivalutazione potrebbe non essere efficace, dato che i precedenti piani simili hanno fallito. Usare il budget di contingenza per la compressione della pianificazione non risolve la causa principale dell'impedimento ricorrente e potrebbe solo mascherare il problema temporaneamente, introducendo nuovi rischi.