Dopo che un'azienda ha adottato l'agile per progetti di innovazione, alcuni membri del team considerano alcune cerimonie agile non necessarie. Cosa avrebbe dovuto fare il project manager prima dell'inizio del progetto?

La risposta corretta è preparare un inception deck e spiegare chiaramente lo scopo e i benefici delle cerimonie agile per il progetto. Un inception deck o una fase di inception (avvio) è fondamentale per allineare il team sugli obiettivi, i valori e le modalità di lavoro, incluse le cerimonie agile. Spiegare il "perché" dietro ogni cerimonia aiuta il team a comprenderne il valore e a sentirsi più coinvolto, prevenendo resistenze future. Discutere con lo sponsor per "convincere" il team o collaborare con il product owner per "imporre" l'adozione sono approcci autoritari che possono generare risentimento e non favoriscono l'adozione volontaria. Condurre un sondaggio può identificare la disponibilità, ma non risolve il problema della mancanza di comprensione o accettazione delle cerimonie; è un passo diagnostico, non una soluzione proattiva per l'allineamento.