Dopo due mesi, il team solleva potenziali ostacoli: le prestazioni di consegna del fornitore, le prestazioni tecniche di un sottosistema e il conflitto con un'altra divisione. Cosa dovrebbe fare il project manager successivamente?

Il project manager dovrebbe lavorare con il team e la rete di contatti per valutare e dare priorità agli ostacoli. Questo approccio collaborativo sfrutta la conoscenza collettiva e l'esperienza per analizzare la natura e l'impatto di ciascun ostacolo, consentendo una prioritizzazione basata sulla loro gravità e urgenza. Solo dopo questa valutazione si possono definire strategie di risoluzione efficaci. Escalare immediatamente allo sponsor è prematuro senza una comprensione approfondita e un piano d'azione. Coinvolgere gli stakeholder esterni e l'altra divisione è un passo successivo appropriato, ma solo dopo aver compreso meglio gli ostacoli. Determinare una risposta al cambiamento è una fase successiva alla valutazione e prioritizzazione degli ostacoli.