Due membri del team sono stati licenziati perché il cliente ha ridotto il budget, eppure il team agile ha ancora lo stesso carico di lavoro o addirittura di più. Come dovrebbe gestire la situazione il team leader agile?

La risposta corretta è comunicare al cliente la nuova velocity del team. Con la riduzione del personale e il mantenimento o l'aumento del carico di lavoro, la capacità del team di completare le attività (velocity) sarà inevitabilmente inferiore. Il team leader agile deve comunicare questa nuova realtà al cliente per gestire le aspettative e consentire la ri-prioritizzazione del backlog. Adeguare il budget del progetto non è una soluzione diretta alla riduzione della capacità del team. Aggiornare il registro delle restrizioni è un'azione interna ma non risolve il problema della comunicazione esterna. Spiegare al team i requisiti modificati è importante, ma la priorità immediata è gestire le aspettative del cliente riguardo alla deliverability.