Due membri del team stanno discutendo su quale tecnologia utilizzare per le attività di iterazione. L'approccio predittivo è stato diviso in iterazioni che devono essere completate in tempo per evitare di compromettere la pianificazione del progetto. Come dovrebbe il project manager risolvere la questione e aiutare il team a passare all'iterazione successiva?

La risposta corretta è indire una discussione aperta e lasciare che il team raggiunga un consenso. In un ambiente agile o ibrido (come suggerito dalla divisione in iterazioni di un approccio predittivo), il project manager facilita le decisioni del team piuttosto che imporle. Una discussione aperta promuove la collaborazione, l'ownership e l'innovazione, portando a una soluzione più robusta e accettata dal team. Permettere al team di decidere senza facilitazione potrebbe portare a stallo o a una decisione subottimale se non c'è una guida chiara. Suggerire il proprio approccio è autoritario e mina l'autonomia del team e il principio agile dell'auto-organizzazione. Posticipare la decisione non è fattibile dato che l'iterazione deve essere completata in tempo, e ritarderebbe inutilmente il progetto.