Due project manager che lavorano su progetti diversi necessitano dello stesso esperto in materia (SME). Il Progetto A utilizza un approccio predittivo e il Progetto B utilizza un approccio agile. Quale progetto dovrebbe ricevere lo SME?

La decisione su quale progetto debba ricevere l'esperto in materia (SME) dovrebbe basarsi su criteri oggettivi che massimizzino il beneficio complessivo per l'organizzazione. Assegnare lo SME al progetto con il punteggio di programma più alto (ad esempio, basato su valore strategico, rischio, ritorno sull'investimento) è la scelta migliore perché mira a migliorare la probabilità di successo del progetto più critico o prioritario per l'organizzazione. Le altre opzioni sono meno efficaci: Assegnare in base all'esperienza del manager non è un criterio primario per la priorità del progetto. L'assunzione di disponibilità dello SME nel Progetto A non garantisce che sia il progetto più importante. Sebbene l'agile si basi sull'eccellenza tecnica, questo non significa automaticamente che il Progetto B abbia una priorità superiore rispetto al Progetto A.