Durante il kick-off, un responsabile di informazioni chiave mostra scarsa partecipazione e ritiene che il progetto non offra alcun beneficio. Il project manager lo considera un rischio importante per il progetto. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe facilitare un livello di coinvolgimento di supporto per lo stakeholder. Questo approccio proattivo mira a comprendere le preoccupazioni dello stakeholder e a coinvolgerlo nel progetto, trasformando potenzialmente la sua resistenza in supporto. Un coinvolgimento efficace degli stakeholder è cruciale per il successo del progetto. Chiedere consiglio allo sponsor e considerare un altro stakeholder è una soluzione drastica che potrebbe essere necessaria solo se il coinvolgimento fallisce, e potrebbe alienare ulteriormente lo stakeholder. Eseguire un'analisi qualitativa del rischio è un passo successivo appropriato per quantificare il rischio, ma non affronta direttamente la causa principale del disinteresse dello stakeholder. Assicurarsi che le informazioni siano accurate e monitorare lo stakeholder è passivo e non risolve il problema del suo scarso coinvolgimento.