Durante l'avvio del progetto, il team ha stimato le attività dell'iterazione successiva in story point e ha concordato che ogni story point equivaleva a un giorno di lavoro. Alcune attività sono stimate a 2 story point e altre a 100. Cosa dovrebbe chiedere il project manager al team di fare successivamente?

La scomposizione delle attività grandi in attività più piccole (Decomporre le attività grandi in attività più piccole) è fondamentale in contesti agili. Attività stimate a 100 story point sono troppo grandi per essere gestite in un'unica iterazione e rendono difficile il monitoraggio dei progressi, l'identificazione precoce dei problemi e la pianificazione. La scomposizione permette una stima più accurata, una maggiore flessibilità e una migliore gestione del rischio. Negoziare le stime per renderle più piccole non risolve il problema della dimensione intrinseca del lavoro. Ricalibrare la scala degli story point non elimina la necessità di suddividere il lavoro eccessivamente grande. Procedere solo con le attività stimate più piccole ignorerebbe il lavoro più grande, che rimarrebbe non gestito.