Durante l'avvio del progetto, una sessione di lezioni apprese con il team di un altro progetto ha identificato una bassa produttività della costruzione come un potenziale ritardo nel completamento. Cosa dovrebbe fare il project manager successivamente?

La bassa produttività della costruzione è stata identificata come un potenziale ritardo, rendendola un rischio. Il project manager dovrebbe registrare questo rischio nel registro dei rischi, documentando la sua natura, la potenziale causa e l'impatto. Successivamente, è fondamentale sviluppare un piano di mitigazione specifico per affrontare questo rischio durante l'esecuzione in cantiere. Parlare con lo sponsor per finanziamenti aggiuntivi è prematuro senza un'analisi del rischio e un piano di mitigazione. Pre-qualificare gli appaltatori è una potenziale strategia di mitigazione, ma dovrebbe essere parte di un piano più ampio e non l'azione immediata successiva. Coinvolgere un consulente è un'opzione, ma la priorità è registrare il rischio e pianificare la mitigazione internamente prima di considerare risorse esterne.