Durante l'esecuzione del progetto, lo sponsor sta facendo micro-gestione e sta richiedendo iterazioni che riducono l'efficacia del team, sostenendo che le iterazioni semplificano il lavoro senza modificare l'ambito. Come dovrebbe gestire la situazione il project manager?

La risposta corretta è "Discutere con lo sponsor la minimizzazione delle interruzioni". Il project manager deve affrontare direttamente il comportamento dello sponsor, spiegando l'impatto negativo del micro-management e delle iterazioni non necessarie sull'efficienza del team e sul progresso del progetto. L'obiettivo è trovare una soluzione collaborativa che rispetti il ruolo dello sponsor ma protegga il team. "Rivedere le procedure di convalida e controllo del progetto" non affronta la causa principale del problema, che è il comportamento dello sponsor. "Condurre attività sui requisiti degli stakeholder" è un'attività generica e non risolve il problema specifico del micro-management. "Suggerire l'adozione di un approccio agile con lo sponsor" potrebbe essere una soluzione a lungo termine, ma non risolve l'immediata interruzione e potrebbe essere percepita come un tentativo di cambiare il processo piuttosto che affrontare il problema comportamentale.