Durante l'esecuzione di un grande progetto di costruzione, la società di logistica appaltata ha aumentato i prezzi a causa dell'indisponibilità dei container di spedizione. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è "Valutare l'impatto dell'aumento di prezzo della società di logistica e seguire il contratto e le linee guida globali per questa situazione." Un Project Manager deve sempre valutare l'impatto di qualsiasi cambiamento sul progetto (costo, tempi, ambito, qualità, rischi). Successivamente, deve consultare il contratto esistente con il fornitore e le politiche aziendali o le linee guida per la gestione dei fornitori e delle variazioni contrattuali. Questo approccio garantisce una gestione professionale e conforme. Le altre opzioni sono meno appropriate: Accettare l'aumento senza valutazione è irresponsabile e potrebbe danneggiare il progetto. Risolvere il contratto potrebbe comportare costi e ritardi maggiori, oltre a potenziali penali, senza una valutazione completa delle alternative. Dichiarare l'inaccettabilità senza un'analisi contrattuale o una strategia di negoziazione non è una soluzione costruttiva e potrebbe compromettere la relazione con il fornitore.