Durante l'esecuzione, il cliente ha richiesto modifiche che estenderanno la durata del progetto. Il manager intende accelerare la pianificazione, ma il team è preoccupato di fare straordinari. Come dovrebbe il project manager motivare il team?

La risposta corretta è "Introdurre attività di team-building per migliorare le prestazioni del team". Le attività di team-building possono migliorare il morale, la collaborazione e l'efficienza del team, il che è fondamentale quando si affrontano sfide come l'estensione della durata del progetto e la necessità di accelerare. Un team motivato e coeso è più propenso ad accettare e superare gli straordinari. Negoziare con il cliente per ridurre l'ambito è una buona pratica, ma non affronta direttamente la motivazione del team. Comprimere la pianificazione senza affrontare i problemi di morale del team può portare a burnout e calo della qualità. Incontrare individualmente i membri del team è utile per chiarire ruoli, ma non genera la motivazione collettiva necessaria in questa situazione.