Durante l'esecuzione, il project manager nota che solo un membro del team possiede una competenza tecnica richiesta, mentre le attività future richiederanno almeno tre persone con tale competenza. Quali due azioni dovrebbe intraprendere il project manager per evitare che il team non sia qualificato? (Scegliere due.)

Il project manager deve affrontare una carenza di competenze critiche. Incoraggiare il lavoro in coppia e la condivisione delle conoscenze (pairing e knowledge sharing) è una soluzione interna efficace per trasferire le competenze esistenti e aumentare la capacità del team. Facilitare un evento di formazione con un formatore esterno è un'altra azione proattiva per acquisire rapidamente le competenze necessarie, formando più membri del team. Escludere le attività dalla roadmap non risolve la carenza di competenze e potrebbe compromettere gli obiettivi del progetto. Insegnare a tutto il team la nuova competenza è un'azione valida, ma "facilitare un evento di formazione" è più specifico e spesso più efficiente per competenze tecniche complesse. Aumentare le stime di tempo non risolve la mancanza di competenze, ma solo ritarda il problema.