Durante l'esecuzione, il project manager rileva che una deliverable chiave manca dall'ambito di lavoro. Dopo un'indagine, il team stabilisce che la deliverable mancante avrà un impatto sul percorso critico. Cosa dovrebbe fare il project manager per evitare futuri ritardi?

La scoperta di una deliverable mancante che impatta il percorso critico richiede un'azione formale. L'invio di una richiesta di modifica è il processo corretto per affrontare i cambiamenti all'ambito del progetto, specialmente quando c'è un impatto sul percorso critico. Questa richiesta avvierà una valutazione formale dell'impatto e l'approvazione delle modifiche necessarie al piano di progetto. Aggiungere risorse aggiuntive potrebbe essere una soluzione successiva, ma prima è necessario definire e approvare il cambiamento. Aggiornare l'ambito di lavoro senza una richiesta di modifica approvata non è una procedura formale. Rivedere il piano di gestione del rischio è importante, ma non è la prima azione da intraprendere per risolvere una deliverable mancante.