Durante l'esecuzione, la velocità del team è diminuita e molti elementi sono in attesa nella coda di testing. Il progetto utilizza un approccio ibrido e rimangono solo pochi sprint. Cosa dovrebbe fare il project manager?

In un approccio ibrido, il project manager deve facilitare la risoluzione dei problemi. La diminuzione della velocità e gli elementi in coda indicano un blocco o un'inefficienza che il team deve affrontare collettivamente. Lavorare con il team per identificare la causa principale e trovare soluzioni è l'azione più efficace. Fornire formazione sul testing a tutti i membri del team potrebbe non essere la soluzione immediata al problema di capacità o processo. Aggiungere un nuovo membro al team potrebbe non risolvere il problema sottostante e potrebbe richiedere tempo per l'onboarding, rallentando ulteriormente. Estendere la durata dello sprint non affronta la causa del problema e potrebbe mascherare inefficienze, oltre a non essere una pratica agile standard per risolvere blocchi.