Durante l'esecuzione, un client richiede una funzionalità aggiuntiva. L'analisi del cambiamento mostra che l'attrezzatura necessaria non sarà disponibile in tempo, lasciando il team inattivo. Cosa dovrebbe fare il project manager a questo punto?

La risposta corretta è "Eseguire il controllo integrato delle modifiche". Quando un cliente richiede una nuova funzionalità e l'analisi rivela problemi (attrezzatura non disponibile, team inattivo), è necessario seguire il processo formale di controllo integrato delle modifiche. Questo processo valuta l'impatto della modifica su tutti gli aspetti del progetto (ambito, tempi, costi, risorse, rischi), ottiene l'approvazione dagli stakeholder pertinenti e aggiorna i piani di progetto di conseguenza. "Stabilire una riserva di contingenza" non è appropriato in questo momento; le riserve sono per rischi noti ma non specifici, non per problemi emergenti da una richiesta di modifica. "Noleggiare attrezzature già pronte" potrebbe essere una soluzione, ma è una decisione operativa che dovrebbe emergere dal processo di controllo delle modifiche, non la prima azione del project manager. "Scalare il rischio alla direzione senior" è prematuro; il project manager deve prima analizzare completamente la situazione e proporre soluzioni attraverso il processo di controllo delle modifiche prima di coinvolgere la direzione senior.