Durante l'esecuzione, un membro del team non riesce a completare il proprio lavoro in tempo ed è in ritardo rispetto alla pianificazione, il che potrebbe influire su una milestone. Cosa dovrebbe fare per prima cosa il project manager?

La risposta corretta è discutere con il team e valutare le ragioni del ritardo. In quanto project manager, il tuo primo passo è comprendere la causa principale del problema. Parlare con il team e il membro specifico ti aiuterà a identificare se si tratta di un problema di risorse, competenze, carico di lavoro, o altro. Solo dopo aver compreso la situazione potrai sviluppare un piano d'azione efficace. Discutere con il senior management (prima di capire il problema) è prematuro e potrebbe essere percepito come una mancanza di controllo. Chiedere al manager del membro del team non è il primo passo, poiché la responsabilità della gestione del team di progetto è tua. Assegnare risorse aggiuntive senza comprendere la causa del ritardo potrebbe non risolvere il problema e potrebbe creare inefficienze.