Durante l'implementazione del progetto, un team leader appena nominato chiede al project manager di confermare le attività e la pianificazione del team. Poiché il nuovo leader manca di esperienza gestionale, il lavoro non è andato come previsto e il progetto potrebbe subire ritardi. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è fornire mentoring al team leader appena nominato. In qualità di project manager, è tua responsabilità supportare e sviluppare i membri del tuo team. Il mentoring aiuta il nuovo team leader ad acquisire le competenze necessarie per gestire il team in modo efficace, prevenendo futuri ritardi e promuovendo la crescita professionale. Chiedere un team leader più esperto è una soluzione a breve termine che non affronta la causa principale del problema e potrebbe demotivare il team leader attuale. Informare lo sponsor è prematuro; prima si dovrebbero esplorare soluzioni interne. Assumere il controllo diretto del team è controproducente, poiché mina l'autorità del team leader e impedisce lo sviluppo delle sue capacità di leadership.