Durante l'implementazione della costruzione, un fornitore chiave è fallito e non può consegnare i materiali contrattualizzati, il che potrebbe influire sulla tempistica. Cosa dovrebbe fare per primo il project manager?

Il fornitore che non può consegnare i materiali è un evento accaduto, non più un rischio potenziale. Pertanto, deve essere gestito come un problema. Il project manager dovrebbe aggiornare il registro dei problemi con i dettagli dell'evento, la sua potenziale gravità e le azioni immediate per mitigarne l'impatto. Successivamente, si valuteranno le opzioni per procurarsi i materiali altrove o modificare il piano. Scalare la questione alla direzione è prematuro senza aver prima valutato l'impatto e le possibili soluzioni. Registrare il rischio nel registro dei rischi è errato perché non è più un rischio, ma un problema. Aggiornare la pianificazione per riflettere il ritardo è un'azione successiva, dopo aver analizzato l'impatto del problema e definito le contromisure.