Durante l'iterazione 2 di 6, il team scopre che un deliverable chiave dipende dall'acquisizione di un nuovo dispositivo. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è invitare gli stakeholder a discutere la prioritizzazione del nuovo deliverable. In un ambiente agile, quando si presenta un nuovo requisito o una dipendenza critica, è fondamentale coinvolgere gli stakeholder per valutare l'impatto e ri-prioritizzare il backlog. Questo assicura che il lavoro si allinei sempre con il valore di business e le aspettative degli stakeholder. Documentare il ritardo è solo una registrazione passiva e non risolve il problema. Registrare il rischio e scalarlo è appropriato se il problema non può essere risolto a livello di team, ma la prioritizzazione è il primo passo per capire la gravità e le opzioni. Assegnare la responsabilità al team principale senza discussione con gli stakeholder potrebbe non essere la soluzione ottimale o accettabile per tutti.