Durante la fase di progettazione, il project manager osserva un SPI di 1,8 e un CPI di 0,1. In una riunione settimanale con l'alta dirigenza, lo sponsor avverte che se il trend dovesse continuare, potrebbero dover chiudere il progetto in anticipo. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Un SPI di 1,8 indica che il progetto sta procedendo molto più velocemente del previsto (si sta guadagnando 1,80€ di valore pianificato per ogni 1,00€ di valore pianificato). Un CPI di 0,1 indica che il progetto sta spendendo molto di più del previsto (si sta guadagnando solo 0,10€ di valore per ogni 1,00€ speso). Questa combinazione di indicatori suggerisce che il team sta accelerando il lavoro, ma con un'efficienza dei costi estremamente bassa. Il project manager dovrebbe gestire le aspettative dello sponsor, spiegando la situazione e proponendo azioni correttive. Rivedere il piano di gestione delle risorse è fondamentale per identificare le cause dell'inefficienza dei costi e implementare miglioramenti. Le altre opzioni non affrontano la gravità del CPI o non propongono un'azione correttiva adeguata.