Durante la fase finale di un progetto, il project manager del cliente cambia. Come può il project manager prevenire un ritardo nella chiusura del progetto?

Il cambio del project manager del cliente a fine progetto richiede un'azione rapida per mantenere lo slancio. Rivedere l'ultimo rapporto sullo stato del progetto e aggiornare il nuovo project manager e gli stakeholder chiave è fondamentale. Questo assicura che il nuovo PM sia immediatamente informato sui progressi, sulle questioni aperte e sui prossimi passi, facilitando una transizione fluida e riducendo il rischio di ritardi nella chiusura. Aggiornare il piano di coinvolgimento degli stakeholder è un'azione successiva, ma meno immediata per prevenire un ritardo. Escalare il problema al team di gestione del cliente è prematuro e potrebbe non essere necessario se la comunicazione è efficace. Inviare la fattura in anticipo non risolve il problema della transizione e potrebbe creare attriti.