Durante la gestione di un progetto con un approccio ibrido, il project manager rileva un'eccessiva rilavorazione dovuta a problemi di qualità, che fa sì che le funzionalità richiedano più tempo del previsto. Cosa dovrebbe fare il project manager per affrontare questo problema?

In un approccio ibrido, la gestione della qualità e la rilavorazione sono affrontate in modo iterativo. La riunione di pianificazione dello sprint è il forum appropriato per discutere i problemi di qualità emersi, analizzare le cause della rilavorazione e concordare azioni correttive da implementare nel ciclo successivo. Estendere le date delle tappe fondamentali o la data di fine progetto senza affrontare la causa radice non risolve il problema. Escalare allo sponsor è prematuro; il project manager dovrebbe prima tentare di risolvere il problema all'interno del team.