Durante la pianificazione dell'iterazione, il Team A identifica un deliverable importante che dipende da un deliverable del Team B. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Durante la pianificazione dell'iterazione, la scoperta di una dipendenza tra team richiede una comunicazione proattiva. Notificare al Team B la dipendenza e confermare che il loro deliverable è pianificato è l'approccio più efficace. Questo assicura che entrambi i team siano consapevoli dell'interdipendenza e possano coordinare i loro sforzi per evitare ritardi. Chiedere al Team B di concentrarsi solo sul proprio backlog ignora la dipendenza critica. Fondere i team non è una soluzione pratica o efficiente per gestire una singola dipendenza. Chiedere al Team B di iniziare immediatamente senza una pianificazione adeguata potrebbe interrompere il loro lavoro e portare a inefficienze.