Durante la pianificazione dello sprint, il team non è d'accordo sulle dimensioni relative degli elementi del backlog e sulla loro capacità di rientrare nello sprint successivo. Utilizzando un approccio ibrido, cosa dovrebbe fare il project manager?

In un approccio ibrido, il Project Manager agisce spesso come facilitatore. Di fronte a un disaccordo sulle stime e sulla capacità dello sprint, il ruolo del PM è guidare il team verso un consenso, non imporre una decisione. Questo promuove l'auto-organizzazione e la responsabilità del team, principi chiave degli approcci agili. Chiedere a un responsabile tecnico esterno potrebbe minare l'autonomia del team. Rimuovere gli elementi dal backlog senza discussione è prematuro e non risolve la causa del disaccordo. Decidere autonomamente quali elementi includere va contro il principio di auto-organizzazione del team e la trasparenza della pianificazione.