Durante la pianificazione dello sprint per un elemento del backlog richiesto dalle vendite, il team non riesce a decidere quale algoritmo sia il migliore e ritiene che sia necessario un lavoro di sviluppo per prendere una decisione. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il team ha identificato un'incertezza tecnica che impedisce la pianificazione dell'elemento. Creare un nuovo elemento nel backlog dello sprint per la ricerca o la prototipazione dell'algoritmo appropriato è la soluzione migliore. Questo consente di affrontare il problema in modo strutturato, fornendo al team il tempo necessario per prendere una decisione informata e sbloccare l'elemento originale. Chiedere allo Scrum Master di scegliere un algoritmo non è appropriato, poiché non è il suo ruolo prendere decisioni tecniche. Richiedere un incontro con il product owner per chiarire la user story è utile se i requisiti non sono chiari, ma in questo caso il problema è tecnico, non di requisito. Invitare il responsabile delle vendite alla riunione di sprint non risolverebbe il problema tecnico e potrebbe distrarre dal processo di pianificazione.