Durante la preparazione del rapporto sullo stato mensile, il project manager rileva SPI = 0,75 e CPI = 1,25. La prima revisione dello stato del progetto è imminente e il manager vuole sottolineare che il progetto è sotto controllo. Come dovrebbe il manager riportare lo stato del progetto agli stakeholder chiave?

L'opzione corretta è la migliore perché fornisce una valutazione realistica dello stato del progetto (in ritardo, dato che SPI < 1) e propone una soluzione proattiva per rimediare al ritardo, mantenendo il controllo sul budget (CPI 1 indica che il progetto è sotto budget). Questo approccio dimostra leadership e capacità di problem-solving. Le altre opzioni sono meno efficaci: Una presentazione dettagliata sull'earned value potrebbe essere troppo tecnica e non focalizzata sulla soluzione, rischiando di confondere gli stakeholder. L'analisi delle cause profonde è utile, ma non è la risposta immediata e proattiva che gli stakeholder si aspettano in una riunione di stato imminente. Affermare che il progetto è sotto controllo solo perché la prossima milestone è lontana ignora il problema attuale del ritardo e non propone alcuna azione correttiva.