Durante la preparazione di un'analisi del valore acquisito, il project manager riporta: Stime dei costi approvate per il pacchetto di lavoro = US$9.500; Riserve di contingenza = US$500; Riserve di gestione = 10% delle riserve di contingenza; Percentuale di completamento = 50%; Percentuale pianificata = 40%; Costo effettivo (AC) = US$4.500. Si considera che il budget a completamento (BAC) attuale sia raggiungibile. Quale fattore di performance dei costi è richiesto per il lavoro rimanente al fine di rispettare la baseline?

Per calcolare il fattore di performance dei costi richiesto per il lavoro rimanente (TCPI), dobbiamo prima determinare il Budget a Completamento (BAC) e il Costo a Completamento (ETC). 1. Calcolo del BAC: Costo stimato del pacchetto di lavoro = US$9.500 Riserve di contingenza = US$500 Riserve di gestione = 10% di US$500 = US$50 BAC = US$9.500 + US$500 + US$50 = US$10.050 2. Calcolo del TCPI: La formula per il TCPI basato sul BAC è: TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC) Il Valore Guadagnato (EV) = BAC Percentuale di completamento = US$10.050 50% = US$5.025 Costo Effettivo (AC) = US$4.500 TCPI = (US$10.050 - US$5.025) / (US$10.050 - US$4.500) TCPI = US$5.025 / US$5.550 = 0,9054 Arrotondando a due cifre decimali, il TCPI è 0,91. Un TCPI di 0,91 indica che per il lavoro rimanente, il progetto deve ottenere US$0,91 di valore guadagnato per ogni US$1,00 speso per rimanere entro il budget. Le altre opzioni sono errate perché derivano da calcoli errati del BAC, EV o AC.