Durante la prima dimostrazione del software su un progetto di medie dimensioni, il product owner identifica diversi problemi che desidera vengano risolti prima di dare l'approvazione. Come dovrebbe rispondere il project manager?

In un ambiente agile, come suggerito dalla dimostrazione del software e dal ruolo del product owner, i problemi identificati devono essere gestiti in modo iterativo e flessibile. La pianificazione di affrontare i problemi tramite il backlog grooming e la loro incorporazione nello sprint successivo è la risposta più appropriata perché rispecchia i principi agili di adattamento e miglioramento continuo. Il backlog grooming (o refinement) è il processo in cui il team e il product owner rivedono e prioritizzano gli elementi del backlog, inclusi i nuovi requisiti o le modifiche. Le altre opzioni sono meno appropriate: Indirizzare il product owner al piano di gestione delle modifiche e al comitato direttivo è un approccio più tradizionale e burocratico, non adatto alla natura agile del problema. Indirizzare il product owner al documento dei requisiti firmato e negare le modifiche ignora la flessibilità e l'orientamento al cliente tipici dell'agile. Comunicare che i problemi verranno risolti nella seconda versione del software è un approccio che rimanda eccessivamente la risoluzione, potenzialmente insoddisfacendo il product owner e gli stakeholder.