Durante la quinta iterazione di un progetto, l'azienda registra un forte calo dei ricavi e i dirigenti ordinano immediate riduzioni dei costi. Cosa dovrebbe fare il project manager?

In un contesto agile, come suggerito dall'iterazione ("sprint"), un calo dei ricavi e le conseguenti riduzioni dei costi richiedono un'immediata revisione delle priorità. La pianificazione di una riunione con il product owner è fondamentale perché è il responsabile della massimizzazione del valore del prodotto e della gestione del backlog. Insieme, possono valutare quali elementi del backlog possono essere rimossi o de-prioritizzati per allinearsi alle nuove restrizioni di budget, garantendo che il lavoro futuro sia ancora in linea con gli obiettivi aziendali rivisti. Continuare lo sprint attuale senza modifiche ignorerebbe le nuove condizioni e potrebbe portare a sprechi. Incontrare solo lo sponsor è importante, ma il product owner è la figura chiave per le decisioni sul backlog e le priorità del prodotto. Lasciare la decisione al team di progetto non è appropriato per questioni strategiche e di budget che impattano il valore del prodotto.