Durante la revisione dell'avanzamento di un progetto, il project manager nota che un rischio è diventato un problema. Cosa dovrebbe fare il project manager per affrontare la situazione?

Quando un rischio si materializza e diventa un problema, l'azione più appropriata è implementare il piano di risposta al rischio precedentemente definito. Questo piano è stato sviluppato per affrontare specificamente tale eventualità. Collaborare con gli stakeholder pertinenti assicura che l'implementazione sia efficace e supportata. Le altre opzioni sono meno dirette o premature: avviare una richiesta di modifica per fondi aggiuntivi potrebbe essere necessario in seguito, ma l'azione immediata è applicare la risposta pianificata. Il brainstorming di nuove soluzioni o la programmazione di riunioni con gli stakeholder ad alta priorità sono azioni da intraprendere se il piano di risposta esistente si rivela insufficiente o inesistente, ma la priorità è sempre eseguire il piano già stabilito.