Durante la seconda iterazione di un progetto con i team A e B, due attività critiche del team A devono iniziare nella quarta iterazione ma dipendono da un'attività del team B che non è stata prioritizzata. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager deve agire proattivamente per risolvere la dipendenza. Assicurarsi che il team B prioritizzi l'attività dipendente nella terza iterazione garantisce che sia completata in tempo per le attività critiche del team A nella quarta iterazione, mantenendo il flusso del progetto. Annullare l'iterazione corrente causerebbe ritardi significativi. Includere l'attività dipendente nell'iterazione corrente per il team B potrebbe sovraccaricare il team e interrompere il lavoro pianificato. Assegnare le attività critiche al team B nella seconda iterazione non risolve la dipendenza e potrebbe non essere fattibile data la specializzazione dei team.