Durante la terza iterazione, lo sponsor si è ritirato e un nuovo sponsor, non familiare con l'agile, richiede un maggiore controllo sul team. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe incontrare il nuovo sponsor per educarlo sull'approccio agile e sui principi di auto-organizzazione del team. Questo aiuterà a gestire le aspettative dello sponsor e a promuovere la comprensione, mantenendo l'efficacia del team agile. Discutere la richiesta con il team durante lo stand-up giornaliero non è appropriato per una discussione di tale portata e potrebbe interrompere il flusso di lavoro. Indire una riunione di emergenza per conformarsi a ogni richiesta dello sponsor minerebbe i principi agili e l'autonomia del team. Discutere la richiesta alla revisione dell'iterazione sarebbe troppo tardi e non affronterebbe proattivamente le preoccupazioni dello sponsor.