Durante le riunioni giornaliere, il project manager nota che un nuovo membro del team non sta facendo i progressi attesi su un compito assegnato. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è chiedere a un membro esperto del team di fare da coach al nuovo membro del team. Questo approccio promuove lo sviluppo delle competenze e l'integrazione del nuovo membro, sfruttando l'esperienza interna. Il coaching è un metodo efficace per trasferire conoscenze e migliorare le prestazioni. Le altre opzioni sono meno appropriate: Chiedere al nuovo membro del team di seguire le regole di base del team non risolve il problema delle prestazioni sul compito specifico e potrebbe essere percepito come un rimprovero. Chiedere a un membro esperto del team di identificare un sostituto è una soluzione drastica che non considera il potenziale di crescita del nuovo membro e potrebbe demotivarlo. Chiedere al nuovo membro del team di rivalutare le proprie capacità è un approccio che scarica la responsabilità sul singolo senza offrire supporto concreto per migliorare.