Durante lo sprint due dello sviluppo di uno strumento di ottimizzazione delle consegne, il comitato direttivo esecutivo richiede l'aggiunta di una funzionalità di analisi what-if basata sulla domanda e sulle previsioni dei clienti. Cosa dovrebbe fare il project manager successivamente?

La richiesta di una nuova funzionalità durante uno sprint in corso rappresenta un cambiamento nell'ambito. Prima di qualsiasi decisione o negoziazione, il project manager deve comprendere appieno le implicazioni di questo cambiamento. Eseguire un'analisi di impatto sulla pianificazione e sul budget basata sull'ambito aggiuntivo (l'opzione corretta) è il primo passo logico e necessario. Questo fornirà dati concreti per informare le discussioni successive. Rivedere la pianificazione e il budget e discuterne con il team (prima opzione) è prematuro senza aver prima quantificato l'impatto. Aggiungere la nuova funzionalità al backlog e continuare (seconda opzione) ignora l'urgenza e l'impatto potenziale sul progetto attuale. Analizzare e negoziare la richiesta (quarta opzione) è il passo successivo, ma deve essere preceduto da un'analisi di impatto per avere una base solida per la negoziazione.