Durante lo sviluppo di un nuovo prodotto, il project manager e il team discutono quali metodi di lavoro e strumenti utilizzare. Su cosa dovrebbero concordare?

La risposta corretta è "Un metodo di lavoro concordato e un set di strumenti che soddisfino le esigenze aziendali e i vincoli del progetto". Questo perché la scelta di metodi e strumenti deve essere allineata agli obiettivi del progetto e alle limitazioni esistenti, garantendo l'efficienza e l'efficacia. Le altre opzioni sono meno appropriate: Un piano dettagliato di mitigazione del rischio per ogni metodo e strumento è eccessivo in questa fase; la gestione del rischio è continua, ma non richiede un piano dettagliato per ogni singola scelta di metodo o strumento. Una roadmap tecnologica per deliverable simili non è l'obiettivo primario di questa discussione; l'attenzione è sui metodi e strumenti per il progetto attuale. La convinzione che tutto procederà come previsto è irrealistica; la pianificazione deve essere basata sulla realtà e sulla consapevolezza che gli imprevisti possono accadere.