Durante un'importante iniziativa di riduzione dei costi, la direzione richiede un report che mostri il lavoro rimanente per i progetti in corso. Quale strumento dovrebbe utilizzare il project manager?

Un burndown chart mostra la quantità di lavoro rimanente rispetto al tempo. È ideale per monitorare il progresso e prevedere quando tutto il lavoro sarà completato, rispondendo direttamente all'esigenza della direzione di conoscere il "lavoro rimanente". La stima delle previsioni è un processo, non uno strumento grafico specifico per il lavoro rimanente. Il valore guadagnato (EV) misura il valore del lavoro completato, non il lavoro rimanente. Un diagramma di flusso cumulativo mostra l'accumulo di elementi nel tempo attraverso diverse fasi, utile per il flusso di lavoro ma meno diretto per il lavoro rimanente rispetto a un burndown chart.