Durante un progetto agile, il team ha perso una risorsa e sono stati aggiunti nuovi requisiti al backlog. Cosa dovrebbe fare il project manager a questo punto?

La risposta corretta è rivalutare la priorità del backlog con il product owner, poiché la velocity è stata compromessa. In un progetto agile, la perdita di una risorsa e l'aggiunta di nuovi requisiti influenzano la capacità del team (velocity). Il Product Owner è responsabile della massimizzazione del valore del prodotto e, in collaborazione con il team, deve riprioritizzare il backlog per allineare il lavoro rimanente con la nuova capacità e gli obiettivi del progetto. Le altre opzioni sono meno appropriate: Rivalutare l'ambito dell'iterazione corrente per mantenere la stessa velocity e la stessa tempistica: Non è realistico mantenere la stessa velocity e tempistica con risorse ridotte e nuovi requisiti. Rivalutare la velocity perché la durata dell'iterazione sarà influenzata dai nuovi requisiti: La velocity è una misura della quantità di lavoro completato in un'iterazione, non la durata dell'iterazione stessa. I nuovi requisiti influenzano il contenuto, non la durata fissa dell'iterazione. Rivalutare la pianificazione del progetto perché la velocity sarà influenzata dalla risorsa persa: Sebbene la velocity sia influenzata, l'azione più immediata e appropriata in agile è la riprioritizzazione del backlog, piuttosto che una revisione completa della pianificazione del progetto, che è un'attività più ampia.