Durante un progetto di grandi dimensioni, uno stakeholder identifica un rischio che non era stato precedentemente registrato. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è aggiungere il rischio al registro dei rischi e rivalutare il registro con l'aiuto del team di progetto e degli stakeholder. Un project manager deve sempre incoraggiare gli stakeholder a identificare i rischi e, una volta identificato un nuovo rischio, il primo passo è registrarlo. Successivamente, il rischio deve essere analizzato e valutato insieme al team di progetto e agli stakeholder per determinare il suo impatto e la probabilità, e per sviluppare risposte appropriate. Le altre opzioni sono meno appropriate: Confermare che il registro è completo è sbagliato, poiché un nuovo rischio è appena stato identificato, indicando che il registro non era completo. Eseguire un'analisi del rischio solo con lo stakeholder che lo ha sollevato non è sufficiente; è necessaria una valutazione più ampia con il team di progetto e altri stakeholder. Comunicare il rischio al comitato direttivo è prematuro prima di averlo analizzato e compreso appieno.