Durante un progetto per lo sviluppo di un nuovo prodotto farmaceutico, il project manager viene a conoscenza di un cambiamento nelle normative governative che influiscono sui materiali del progetto. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è "Studiare le nuove normative con il team e valutare se ci sono impatti sulle variabili del progetto". Di fronte a un cambiamento normativo, il project manager deve prima comprendere la natura e la portata del cambiamento. Questo include la valutazione dell'impatto potenziale su costi, tempi, ambito e qualità del progetto. Coinvolgere il team garantisce una comprensione completa e l'identificazione di tutte le implicazioni. Solo dopo questa analisi approfondita si possono prendere decisioni informate su come procedere, come aggiornare i piani o consultare gli stakeholder. Le altre opzioni sono meno appropriate come primo passo: Aggiornare il piano di emergenza è prematuro senza aver prima compreso l'impatto. Incontrare gli stakeholder per aggiornare il registro dei rischi è un passo successivo, dopo aver analizzato l'impatto con il team. Rivedere la documentazione di approvvigionamento è una possibile conseguenza dell'analisi, non la prima azione da intraprendere.