Durante una riunione del comitato direttivo si discute la prioritizzazione del backlog: l'ingegneria vuole prima gli elementi piccoli, la qualità vuole prima le attività più complesse per un tempo di test adeguato e la compliance vuole prima gli elementi normativi. Come dovrebbe il project manager prioritizzare gli elementi di lavoro?

La risposta corretta è "Assicurarsi che il team valuti le opportunità per consegnare gli elementi di maggior valore aziendale in modo incrementale" perché il ruolo del project manager è facilitare la discussione e guidare il team verso la massimizzazione del valore. La prioritizzazione deve basarsi sul valore aziendale, non solo su un singolo dipartimento o tipo di attività. Consegnare in modo incrementale permette di ottenere feedback e adattarsi. Le altre opzioni rappresentano la prioritizzazione basata su un singolo punto di vista (complessità, conformità, piccole attività) piuttosto che su una visione olistica del valore per l'azienda.