Durante una riunione sui rischi, il team esegue più volte un modello di analisi quantitativa dei rischi utilizzando dei computer. Il risultato sarà una distribuzione di probabilità cumulativa (curva a S) che mostra la probabilità di raggiungere diversi esiti. Quale metodo dovrebbe usare il project manager per valutare e gestire questi rischi?

L'analisi Monte Carlo è una tecnica di analisi quantitativa dei rischi che utilizza simulazioni computerizzate per modellare l'impatto di rischi incerti sugli obiettivi del progetto. Esegue ripetutamente il modello del progetto con valori casuali per le variabili di rischio, generando una distribuzione di probabilità cumulativa (curva a S) che mostra la probabilità di diversi risultati. I diagrammi di influenza sono rappresentazioni grafiche delle relazioni causali tra variabili. L'analisi di sensibilità determina quali variabili hanno il maggiore impatto sui risultati del progetto. L'analisi dell'albero decisionale è utilizzata per valutare le opzioni in situazioni con esiti incerti. Solo l'analisi Monte Carlo produce la curva a S descritta.