Durante una sessione di pianificazione, il team di sviluppo e il product owner non sono d'accordo sullo sforzo necessario per rilasciare una funzionalità: il product owner dice una settimana, il team stima due settimane. Dopo ore di discussione non hanno ancora raggiunto un accordo. Cosa dovrebbe fare il project lead?

Il team di progetto è il più qualificato per stimare lo sforzo necessario per completare il lavoro, poiché sono loro a doverlo eseguire. Il project lead deve facilitare la discussione e, se necessario, ribadire questa responsabilità al product owner, fornendo dati o esempi che supportino la stima del team. Non deve imporre una decisione unilaterale, né chiedere al team di accettare una stima irrealistica per mantenere la pace, poiché ciò porterebbe a problemi in futuro. Ritardare la pianificazione senza aver prima tentato di risolvere il disaccordo non è la soluzione più efficace.