Durante una trasformazione agile, la direzione esecutiva teme di perdere il controllo sull'ambito del progetto. Cosa dovrebbe fare il project manager per mitigare questo rischio?

La risposta corretta è proporre un modello di governance che responsabilizzi i team fornendo al contempo la necessaria supervisione al team di direzione esecutiva. Questo approccio bilancia l'autonomia dei team agile con la necessità di controllo e allineamento strategico da parte della direzione, mitigando il timore di perdere il controllo sull'ambito. Le altre opzioni sono meno efficaci: Proporre un sistema di gate a più livelli può essere troppo rigido e rallentare il processo agile, contraddicendo i principi di agilità. Assicurare che il modello di governance non sarà influenzato è irrealistico, poiché la trasformazione agile richiede spesso adattamenti nella governance. Richiedere l'approvazione di ogni ambito da parte della direzione esecutiva è eccessivamente microgestionale e non scalabile, soffocando l'autonomia dei team agile.