Durante uno sprint di due settimane, il product owner scopre un requisito di conformità normativa mancato che deve essere completato in questo sprint, altrimenti l'organizzazione incorrerà in una penale. Cosa dovrebbe fare il project manager per mitigare questo rischio?

La risposta corretta è chiedere al team di aggiungere la user story allo sprint corrente e lasciarli lavorare su di essa. In Scrum, il team è auto-organizzato e può adattarsi ai cambiamenti. Se un requisito di conformità critico emerge durante lo sprint, il team dovrebbe essere informato e, in consultazione con il Product Owner, decidere come incorporarlo, potenzialmente scambiandolo con un elemento di minore priorità per mantenere la capacità dello sprint. Le altre opzioni sono meno efficaci: Esaminare il problema con lo sponsor del progetto e chiedere più tempo è una soluzione che ritarda e potrebbe non essere accettabile data la penale imminente. Completare un'analisi di impatto poiché l'ambito del backlog dello sprint non può essere modificato dopo l'inizio dello sprint è errato. Sebbene si cerchi stabilità, i cambiamenti critici possono e devono essere gestiti. L'analisi di impatto è utile ma non impedisce la modifica. Includere la user story di conformità nello sprint successivo è inaccettabile a causa della penale imminente.