Durante uno sprint, un membro del team scopre un problema che il membro del team e il product owner considerano più importante di altre funzionalità dello sprint, ma che non blocca il completamento dello sprint. Cosa dovrebbe chiedere il project lead al team di fare?

La risposta corretta è "Seguire il piano dello sprint consegnando le funzionalità stabilite per lo sprint e dare priorità al problema nel backlog." Durante uno sprint, l'obiettivo principale è completare il lavoro pianificato. Sebbene il problema sia importante, non blocca il completamento dello sprint. Interrompere lo sprint per affrontare un nuovo problema, anche se prioritario, può compromettere la stabilità e la prevedibilità dello sprint. La soluzione migliore è completare le funzionalità concordate per lo sprint e poi aggiungere il nuovo problema al backlog del prodotto, dove può essere prioritizzato per uno sprint futuro. Le altre opzioni sono meno appropriate: Evitare di modificare il piano e affrontare il problema nello sprint successivo: Questa opzione è simile alla corretta ma non enfatizza la ri-prioritizzazione nel backlog. Sottoporre il problema al change control board (CCB): Il CCB è tipico di approcci predittivi e non è il meccanismo standard per gestire nuove scoperte in un contesto agile come lo sprint. Affrontare immediatamente il problema: Questo violerebbe l'impegno dello sprint e potrebbe destabilizzare il team e il raggiungimento degli obiettivi dello sprint in corso.