Durante uno stand-up giornaliero per rivedere l'avanzamento dello sprint, un membro del team segnala ritardi causati da un componente gestito da un fornitore esterno. Come dovrebbe rispondere il project manager?

La risposta corretta è "Chiedere al membro del team di fornire dettagli per affrontare il problema con il fornitore". Durante uno stand-up giornaliero, il project manager deve facilitare la risoluzione dei blocchi. Raccogliere dettagli dal membro del team è il primo passo per comprendere la natura del problema e agire efficacemente con il fornitore. "Implementare il fast tracking" è prematuro; prima è necessario comprendere la causa radice e l'impatto. "Chiedere al membro del team di risolvere il problema in modo indipendente" ignora il ruolo del project manager nel rimuovere gli ostacoli e potrebbe sovraccaricare il team. "Aggiornare il piano di gestione delle comunicazioni" è una misura preventiva a lungo termine, non una soluzione immediata per il blocco attuale.