Durante uno stand-up giornaliero, uno sviluppatore dichiara che un elemento del backlog non sarà completato perché deve assentarsi inaspettatamente per un paio di giorni. Tale elemento è un prerequisito per una funzionalità che gli utenti si aspettano alla prossima sprint review. Cosa dovrebbe fare il project lead?

La risposta corretta è collaborare con il Product Owner per ri-prioritizzare il backlog dello sprint. In un contesto Agile, il Project Lead (o Scrum Master) facilita la risoluzione degli impedimenti. Poiché un elemento cruciale non può essere completato, è essenziale che il team e il Product Owner riconsiderino le priorità per adattarsi alla nuova situazione, minimizzando l'impatto sulla consegna di valore. Collaborare con il Product Owner per notificare agli utenti che la funzionalità subirà un ritardo è prematuro; prima si deve esplorare una soluzione interna. Chiedere al responsabile dello sviluppo di fornire un sostituto temporaneo è raramente efficace per elementi complessi in pochi giorni, introducendo rischi di qualità e overhead di onboarding. Chiedere allo sviluppatore di posticipare il suo congedo non è etico né pratico, e va contro i principi di rispetto e sostenibilità del team.