Durante uno stand-up giornaliero viene sollevato un blocco che impedisce a un membro del team di progredire. Il project manager determina che la causa è un problema tecnico. In che modo il project manager dovrebbe dare priorità e affrontare questo impedimento critico?

La risposta corretta è "Eseguire una sessione di brainstorming per affrontare il problema e aggiungere la soluzione allo sprint". In un contesto Agile, il project manager (o Scrum Master) facilita la risoluzione degli impedimenti. Un brainstorming con il team è un approccio collaborativo ed efficiente per trovare una soluzione rapida e integrarla nello sprint corrente, mantenendo il flusso di lavoro. "Risolvere personalmente il problema per il membro del team" non è l'approccio ideale; il project manager dovrebbe facilitare, non eseguire il lavoro tecnico. "Escalare il problema al fornitore del software per la risoluzione" potrebbe essere necessario in seguito, ma è prematuro senza prima esplorare soluzioni interne. "Formare il team per sviluppare una soluzione e aggiungerla allo sprint successivo" ritarderebbe la risoluzione, poiché l'impedimento blocca il lavoro attuale.